Повысь продуктивность команды и подними навыки управления
Новый обучающий курс позволит новичкам получить навыки управления проектом и командой - сформируй систему управления настроенную под тебя
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Политика конфиденциальности
Менеджмент в ИТ

Ты узнаешь основные принципы менеджмента, которые применимы и отлично работают на практике, особенности управления командами.

Познакомишься с производственными процессами в ИТ. Узнаешь способы повышения личной эффективности, как самому не выгореть на работе.
Управление командой
ИТ – это люди, особенные, с культурой и уже сложившимися традициями в отрасли. Ты узнаешь как создать с нуля команду, как подбирать людей, развивать, онбордить, решать конфликты, как выстроить эффективную работу, мотивировать людей, сделать так, что бы команда была самостоятельной и вовлеченной.

Инструменты и метрики
Ты научишься использовать эффективные аналитические инструменты контроля за командой, научишься интерпретировать показатели эффективности, оценивать производительность и находить возможности для улучшений. Держать под контролем бюджет, команду, и сроки по проекту.
Что ты узнаешь пройдя этот курс?
Блок 1 - Объекты и подходы к управлению

Длительность 180 минут

Модуль 1 Основы менеджмента, история и современность
  • История зарождения подходов к управлению
  • Чем можно управлять и объекты управления
  • Исторические события и этапы становления менеджмента
  • Промышленная революция
  • Конвейер Форда, Канбан-метод
  • Диджитализация
  • Современные подходы к управлению
  • Управление на основе данных
Модуль 2 Подходы к проектной деятельности
  • Проект, Продукт, Продюсер
  • Проектные подходы и инструменты
  • Основные методологии и области их применения
  • Проектный подход, инструменты и цели
  • Продуктовый подход, инструменты и цели
Блок 2 - Определение целей инициативы и формирование команды
Длительность 120 минут
Модуль 3 Формирование команд
  • Что такое команда и какая она должна быть
  • Какие бывают роли и для чего они нужны в команде
  • Как понять кого и зачем искать в команду
  • Описание вакансий и проведение собеседований кандидатов
  • Ввод новых сотрудников в команду и командообразование
  • Увольнение и поддержание уровня сплоченности команды
Модуль 4 Постановка целей проекту, команде, сотруднику
  • Зачем нужны индивидуальные/командные/проектные цели
  • Методы целеполагания
  • Цели проекта
  • Методы постановки целей на команду
  • Индивидуальные цели
  • Постановка целей сотруднику на испытательный срок
  • Методы оценки достижения целей
Блок 3 - Производственный процесс и инструменты контроля
Длительность 350 минут
Модуль 5 Производственный процесс
  • Общая схема производственного процесса
  • Понятие цепочки создания ценности
  • Ценность и результат, создаваемые на каждом этапе процесса
  • Вспомогательные этапы процесса без которых не обойтись
  • Релизные циклы и доставка продукта до клиентов
  • Точки для улучшения и оптимизации системы производства и управления
Модуль 6 Работа с задачами, приоритетами и бэклогом
  • Определение доступной трудомощности команды
  • Декомпозиция и оценка задач
  • Релизы, спринты, цикл развития, планирование
  • Приоритизация и критерии выстраивания очереди задач
  • Выявление и решение ресурсных конфликтов
  • Инструменты для эффективной работы с задачами
Модуль 7 Инструменты контроля и измерение
  • Зачем нам измерять то что мы делаем
  • Подходы к контролю и измерению, инструменты, сбор данных
  • Измерения и метрики для процессов
  • Измерения и метрики для проектов
  • Измерения и метрики для продуктов
  • Измерения и метрики для команд и сотрудников
  • "Пульт управления полетом" - единая система метрик
Модуль 8 Повышение эффективности
  • Повышение продуктивности и анализ метрик команды
  • Церемонии для команды, общение внутри, поддержание здорового климата в команде
  • Развитие сотрудников, обучение, наставничество
  • Обратная связь сотруднику и от сотрудника
  • Мотивация команды и выравнивание целеполагания
Блок 4 - Коммуникация и личная эффективность
Длительность 150 минут
Модуль 9 Взаимоотношения с заказчиками
  • Типы заказчиков
  • Что важно для заказчиков во все времена и на любом проекте
  • Переговорные тактики
  • Выстраивание коммуникаций между заказчиком и ИТ
Модуль 10 Новый руководитель в команде
  • С чего начать на новом месте
  • Знакомство с командой и быстрый онбординг
  • Стили управления и взаимодействия с командой
  • Приоритеты на испытательный срок
Модуль 11 Личная психология, тайм-менеджмент, лидерство
  • Кто такой лидер, как им стать и оставаться
  • Как не перегореть и не утонуть в работе
  • Работа с людьми - работа с собой
  • Любой опыт полезен даже если он негативный
  • Действительно работающие практики по тайм-менеджменту
Модуль 12 Антиуроки, порочные практики и типовые ошибки
  • Как не надо вести себя на собеседовании
  • Ошибки в работе с командой
  • Уроки которые ты извлекаешь из негативного опыта
  • Какие действия на новом месте работы/в новой команде совершать точно не нужно
Мы научим тебя работать более эффективно
Люди
Главная ценность - это люди.
Ты сможешь создавать здоровую атмосферу, поддерживать мотивацию людей и проактивно управлять конфликтами в коллективе.
Команды
Твой успех - результат работы твоей команды. На курсе узнаешь как организовать работу участников команды так чтобы достичь лучших результатов.
Результат
Срок, деньги, качество - обычно именно так измеряется результат. У тебя будут все знания и необходимые инструменты для достижения наилучшей комбинации для этих показателей.
Производство
Производственный процесс ИТ включает десятки ролей и этапов, мы расскажем о каждом. Слаженная и непрерывная работа конвейера приводит к скорейшему достижению целей проекта и продукта.
Измерение
Повысить эффективность можно только понимая где ты находишься сейчас. Ты сможешь создать органичную систему отчетности и отслеживать эффективность на всех этапах создания ценности, выявлять проблемные места и устранять их.
Личное
Выгорание на работе - тренд последних лет. Нужно уметь находить баланс, сохранять эффективность на работе не забывая про личную жизнь.
Авторы курса

Татьяна Подрез

Глава ИТ-структуры

Крупный и Инвестиционный Бизнес

Банк из ТОП-5

Надежда Пивоварова

ИТ-лидер

Управляет 5 командами на направлении Средний и Малый Бизнес

Банк из ТОП-5

Андрей Исаев

ИТ-лидер

Управляет 7 командами на направлении Крупный и Инвестиционный Бизнес

Банк из ТОП-5

Получите подробную информацию о курсе, это бесплатно
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Мы используем cookie для улучшения клиентского опыта.
Ок, не показывать повторно